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        HR年终激励员工最重要的一课年终奖

        来源一览英才网 类别HR天地

         旧时每逢年关东家将伙计们召集起来围桌而坐聚餐畅饮之际发给每人一份红包既表示对新年的祝福也是对伙计们一年辛劳的肯定这或许就是年终奖的由来对多数人来说年终奖不仅仅是一个数字更是一种特色文化和情结
        犹如小孩子聚在一起比较谁的父母发的红包多员工们在一起时也会谈论哪家企业年终奖丰厚哪个员工年终奖多因而年终奖如何设计如何发放?#36130;?#20026;考量HR的智慧和专?#30340;?#21147;
        既要要考虑企业的支付能力又要?#23637;?#21592;工的感受还要体现对绩效优异的导向还?#27599;?#34385;多数员工的公平心理要合乎法规制度?#27604;?#20063;要兼顾人情人性可以说是酸甜苦辣咸五?#23545;?#38472;
        一年终奖是什么
        对于年终奖的属性不少HR也是模糊的甚?#38142;?#22312;误区通常有如下几种曲解
        1年终奖是企业对员工的奖励发与不发发多发少由企业决定
        2年终奖属于员工福利员工在职就?#19978;?#21463;年终奖
        3年终奖代表企业是否积极回馈员工是一种“良心”体现
        然而根据国家统计局关于工资总额组成的规定及关于工资总额组成的规定?#31561;?#24178;具体范围的解释的规定?#25910;?#20063;认同年终奖是工资的构成部分属于劳动报酬范畴
        注关于工资总额组成的规定第3条4条7条的规定“工资总额是?#29238;?#21333;位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额包括奖金奖金包括生产奖生产奖包括年终奖劳动分红等
        从HR的角度解读年终奖则不仅局限于法律法规的条文年终奖金也是企业雇主?#25918;?#25171;造的必要元素是人力资源开发的激励工具是企业文化中温情的一面通俗的说年终奖设计和发放得法会增强员工的凝聚力和工作热情从而增强人力资源开发的效用提高企业的市场竞争力
        二年终奖如何设计
        当前企业存在的年终奖设计模式有如下几种
        1原生态模式——
        看老板心情心情好了喊来人力资源负责人咱们今年年终奖你给整整做好方案我来看看
        2制度模式——
        企业有较为规范的薪酬管理制度及奖金发放规定原则上可按规定实施但在大方向和总额上还存在较重的“人为痕迹”
        3合同模式——
        在劳动合同中有明确约定年终奖的发放条?#27169;?#20855;有较强的操作性
        绝大多数企业处于老板?#21738;源?#30340;原生态模式部分企业为制度模式少数法律意识及规范化较高的企业已在劳动合同中体现相关操作条款
        随着人们劳动维权意识的强化及信息获取的便捷化劳动关系纠?#36164;录?#36234;来越多在年终奖方面也?#36963;?#26029;涌现年终奖属于企业自主经营权的范畴只要不违反劳动法的强制性规定就被认为是合法的也是企业和员工之间的有效规则但这并不表示企业可以放任行为而唯有合法合规有明确的制度约定与风?#23637;?#36991;举措方可避免在员工维权意识和维权能力强化的背景下而引起的纠纷
        ?#25910;?#35748;为在企业发展的不同阶段以及处于不同的人力资源开发目标年终奖的设计也需要有针对性
        1在企业初创期企业以生存为首要目标对员工的导向也是业绩导向因为年终奖可以突出差异化原则重奖绩优员工
        2在企业迅速扩展期尤其是外部竞争激烈?#20445;?#32500;护员工的稳定是一个重要目标年终奖可以突出持续原则在发放时间上可以按季度或半年度发放此时年终奖可以调整为季度奖金或年中奖等名称
        3在企业成熟期强调团队贡?#31069;?#24180;终奖可以突出公平原则只要团队或和部门目标达成则人人有份
        4在企业衰退期以成本控制及业务转型为主导则体现弹性原则一方面通过年终奖维稳一方面则突出对新业务发展的鼓励
        ?#27604;?#24180;终奖不是孤立存在的企业的薪酬体系是一个整体唯有系统设计导向明确支持企业战?#28304;?#25104;年终奖才能发放的?#28304;断?#26377;响声也有实效
        三年终奖金发放的雷区
        在多年的工作经历中对年终奖发放有不少普遍认为正确而且实?#34218;?#24191;的“雷区”其中辞职员工和新进员工无年终奖则属于大雷和二?#31069;?#32780;且似乎约定俗成案例说话
        1辞职员工是否有年终奖
        李先生于2013年5月进入广州某公司工作2014年7月离职今年1月李先生得知公司发放2015年年终奖消息认为?#32422;?#20063;应拿到一半奖金公司不同意说只有发放年终奖时仍然在册的员工才能享受年终奖而李先生已经离职无权再拿年终奖李先生不服向劳动争议仲裁委员会提起仲裁
        2新员工的憋屈
        小刘2014年5月入职深圳某公司在发放年终奖?#20445;?#20027;管告诉小刘公司员工手册有规定当年新入职的员工没有年终奖小刘嘴上没说什么心里却很郁闷这一年来?#32422;?#30340;努力和付出并不比老员工少思来想去这个?#33322;?#20063;?#36824;?#22909;
        这两个案例?#38469;?#22312;年终奖发放过程中因处理不当造成的后果
        首先抛开裁决结果从企业管理和人力资源开发而言这种处理方式也是违反企业初衷的离职的员工将会在朋友圈宣扬?#32422;?#30340;苦难影响企业雇主?#25918;ƣ?#26032;进员工可能会选择消极怠工或?#24050;?#20986;走
        ?#25910;?#24314;议对离职员工新进员工的发放规定及情形要提前做好规定最好是体现在劳动合同中同时也体现出符合人性的因素规则在前温情相伴这才是一个专业HR的风范嘛
        注对第一个案例在?#23548;?#20013;是这样裁决的公司有权自主制订年终奖分配方?#31119;?#20294;是由于本案中公司规章制度和劳动合同都没有对年终奖进行明确规定因此按照同工同酬的原则张先生应当得到相应的年终奖奖金额
        最后提醒各位同行一点根据国家税务总局规定个人取得全年一次性奖金等也是须计算征收个人所得税滴具体规定请自行学习

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        日期2019-03-22

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